Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Εργασία. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Εργασία. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Δευτέρα 14 Μαΐου 2018
Πέμπτη 10 Μαΐου 2018
Σε προηγούμενο μας Δελτίο
Τύπου στα μέλη καταστήματα και γενικά προς όλους τους συναδέλφους, είχαμε
τονίσει την καταστροφική πολιτική που επιβάλλεται με πρόστιμο στις
επιχειρήσεις.
Δυστυχώς, οι απανωτές
εκκλήσεις μας προς την αξιότιμη Υπουργό μετά τις υπογραφές δεκάδων προέδρων και
συλλόγων του κλάδου μας, αγνοήθηκαν από τις υπηρεσίες του ανωτέρου Υπουργείου
και δεν έτυχε της οποιαδήποτε μελέτης και απάντησης στα αιτήματα μας.
Αποδεικνύεται έτσι το
πόσο αρνητικά λειτουργεί η ανωτέρω υπηρεσία, παραβιάζοντας βασικούς κανόνες της
ίδιας Νομοθεσίας που ψηφίζουν.
Το απίστευτο όμως γεγονός
είναι, ότι γίνονται προσπάθειες με έμμεσες τροποποιήσεις ή καινούργιους Νόμους
για την αδήλωτη εργασία, οι οποίες και
περιπαίζουν την παρούσα κατάσταση
και ειδικά εμάς τους καταστηματάρχες που δυστυχώς φταίμε για όλα.
Τι προβλέπεται για το
πρόστιμο στο νέο Νόμο για την αδήλωτη εργασία:
1. Ειδική επισήμανση της
Υπουργού: Αλλαγή αρχιτεκτονικής με περισσότερη δικαιοσύνη προς τον αδήλωτο
εργαζόμενο και φυσικά εις βάρος ολοκληρωτικά του επιχειρηματία, όπως συνήθως
γίνεται.
2. Για κάποιον συνάδελφο
που θα συλληφθεί για αδήλωτη εργασία εργαζομένου, μειώνεται το πρόστιμο ανάλογα
με το χρονικό διάστημα που θα τον προσλάβει δηλαδή για (3) τρείς ή (6) έξι ή
για (12) μήνες.
3. Απίστευτο είναι, ότι
το πρόστιμο θα επανέρχεται, αν ο εργαζόμενος απολυθεί και θα διπλασιάζεται σε
περίπτωση νέας υποτροπής.
4. Σε κάθε περίπτωση, ο
εργοδότης οφείλει να πληρώνει τα ένσημα τριών μηνών, για αυτόν που εντοπίστηκε
αδήλωτος.
5. Εξοντωτικό επίσης
χαρακτηρίζεται, ότι για να μειωθεί το πρόστιμο, από την ημερομηνία πρόσληψης
του εργαζομένου που έχει εντοπισθεί αδήλωτος, δεν θα πρέπει ο εργοδότης να
προβεί σε μείωση του προσωπικού.
Νέα έκκληση απευθύνουμε
στην αξιότιμη κυρία Υπουργό, να είναι
δίκαιη απέναντι και στον επιχειρηματία και στον αδήλωτο εργαζόμενο.
Η αξιότιμη κυρία Υπουργός
γνωρίζει πού καλά, ότι με αυτές τις πολιτικές χιλιάδες επιχειρήσεις έκλεισαν με
αποτέλεσμα την αύξηση
της ανεργίας και τη
μείωση των εισπράξεων των κρατικών ασφαλιστικών ταμείων.
Ήδη αυτοί που απομείναμε
άνω του 50% είμαστε στο κόκκινο, διότι στην Ελλάδα δεν φαίνεται στο άμεσο
μέλλον ούτε μείωση του Φ.Π.Α., ούτε
του εξοντωτικού συντελεστή φορολόγησης 29%.
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ
ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ – ΚΑΦΕΤΕΡΙΩΝ
–
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΚΑΙ
ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ
ΕΛΛΑΔΑΣ
Με εκτίμηση
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
ΤΣΑΠΑΤΣΑΡΗΣ Γρηγόρης
«ΝΕΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΒΟΥΛΗ ΓΙΑ ΔΗΘΕΝ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΤΙΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΔΗΛΩΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ»
Σε προηγούμενο μας Δελτίο
Τύπου στα μέλη καταστήματα και γενικά προς όλους τους συναδέλφους, είχαμε
τονίσει την καταστροφική πολιτική που επιβάλλεται με πρόστιμο στις
επιχειρήσεις.
Δυστυχώς, οι απανωτές
εκκλήσεις μας προς την αξιότιμη Υπουργό μετά τις υπογραφές δεκάδων προέδρων και
συλλόγων του κλάδου μας, αγνοήθηκαν από τις υπηρεσίες του ανωτέρου Υπουργείου
και δεν έτυχε της οποιαδήποτε μελέτης και απάντησης στα αιτήματα μας.
Αποδεικνύεται έτσι το
πόσο αρνητικά λειτουργεί η ανωτέρω υπηρεσία, παραβιάζοντας βασικούς κανόνες της
ίδιας Νομοθεσίας που ψηφίζουν.
Το απίστευτο όμως γεγονός
είναι, ότι γίνονται προσπάθειες με έμμεσες τροποποιήσεις ή καινούργιους Νόμους
για την αδήλωτη εργασία, οι οποίες και
περιπαίζουν την παρούσα κατάσταση
και ειδικά εμάς τους καταστηματάρχες που δυστυχώς φταίμε για όλα.
Τι προβλέπεται για το
πρόστιμο στο νέο Νόμο για την αδήλωτη εργασία:
1. Ειδική επισήμανση της
Υπουργού: Αλλαγή αρχιτεκτονικής με περισσότερη δικαιοσύνη προς τον αδήλωτο
εργαζόμενο και φυσικά εις βάρος ολοκληρωτικά του επιχειρηματία, όπως συνήθως
γίνεται.
2. Για κάποιον συνάδελφο
που θα συλληφθεί για αδήλωτη εργασία εργαζομένου, μειώνεται το πρόστιμο ανάλογα
με το χρονικό διάστημα που θα τον προσλάβει δηλαδή για (3) τρείς ή (6) έξι ή
για (12) μήνες.
3. Απίστευτο είναι, ότι
το πρόστιμο θα επανέρχεται, αν ο εργαζόμενος απολυθεί και θα διπλασιάζεται σε
περίπτωση νέας υποτροπής.
4. Σε κάθε περίπτωση, ο
εργοδότης οφείλει να πληρώνει τα ένσημα τριών μηνών, για αυτόν που εντοπίστηκε
αδήλωτος.
5. Εξοντωτικό επίσης
χαρακτηρίζεται, ότι για να μειωθεί το πρόστιμο, από την ημερομηνία πρόσληψης
του εργαζομένου που έχει εντοπισθεί αδήλωτος, δεν θα πρέπει ο εργοδότης να
προβεί σε μείωση του προσωπικού.
Νέα έκκληση απευθύνουμε
στην αξιότιμη κυρία Υπουργό, να είναι
δίκαιη απέναντι και στον επιχειρηματία και στον αδήλωτο εργαζόμενο.
Η αξιότιμη κυρία Υπουργός
γνωρίζει πού καλά, ότι με αυτές τις πολιτικές χιλιάδες επιχειρήσεις έκλεισαν με
αποτέλεσμα την αύξηση
της ανεργίας και τη
μείωση των εισπράξεων των κρατικών ασφαλιστικών ταμείων.
Ήδη αυτοί που απομείναμε
άνω του 50% είμαστε στο κόκκινο, διότι στην Ελλάδα δεν φαίνεται στο άμεσο
μέλλον ούτε μείωση του Φ.Π.Α., ούτε
του εξοντωτικού συντελεστή φορολόγησης 29%.
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ
ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ – ΚΑΦΕΤΕΡΙΩΝ
–
ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΚΑΙ
ΣΥΝΑΦΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ
ΕΛΛΑΔΑΣ
Με εκτίμηση
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
ΤΣΑΠΑΤΣΑΡΗΣ Γρηγόρης
Τρίτη 8 Μαΐου 2018
Η εταιρία ΑΚΤΩΡ
αναμένεται να αναλάβει την ολοκλήρωση των τεσσάρων εργολαβιών του Ομίλου
Καλογρίτσα που βρίσκονται σε εξέλιξη, μετά την αδυναμία του δεύτερου να
ανταποκριθεί στις συμβατικές του υποχρεώσεις.
Κατά πληροφορίες με αυτό σενάριο έχει συμφωνήσει και η Τράπεζα Αττικής, η οποία έχει δανειοδοτήσει -εκδοσει τις προβλεπόμενες εγγυητικές επιστολές για την εταιρία «Τοξότης», του Ομίλου Καλογρίτσα, προκειμένου να μη βρεθεί (η Τράπεζα) αντιμέτωπη με ζημιές, σε περίπτωση που οι κατασκευαστικές του ομίλου Καλογρίτσα κηρυχθούν έκπτωτες.
Κατά πληροφορίες με αυτό σενάριο έχει συμφωνήσει και η Τράπεζα Αττικής, η οποία έχει δανειοδοτήσει -εκδοσει τις προβλεπόμενες εγγυητικές επιστολές για την εταιρία «Τοξότης», του Ομίλου Καλογρίτσα, προκειμένου να μη βρεθεί (η Τράπεζα) αντιμέτωπη με ζημιές, σε περίπτωση που οι κατασκευαστικές του ομίλου Καλογρίτσα κηρυχθούν έκπτωτες.
Τα έργα που εκτιμάται ότι
θα αναλάβει η “Άκτωρ” είναι η κατασκευή του οδικού άξονα Καλλονής – Σιγρίου στη
Λέσβο (35 εκατ. ευρώ), η τηλεθέρμανση της Φλώρινας (41,3 εκατ. ευρώ), έργα
πρωτογενούς δικτύου αποχέτευσης στον Διόνυσο, καθώς και ένα έργο στην περιοχή
του Πειραιά.
Ειδικότερα για το πρωτογενές δίκτυο αποχέτευσης σε Διόνυσο, Σταμάτα, Ροδόπολη, προϋπολογισμού άνω των 25 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ), η εταιρία “Τοξότης” ξεκίνησε μεν τις εργασίες τέλη Ιανουαρίου 2015, από πολύ νωρίς ωστόσο, διεφάνη ότι αδυνατούσε να ολοκληρώσει το έργο εντός της συμβατικής προθεσμίας (Αύγουστος 2016). Γι αυτό και πέντε μήνες νωρίτερα (Απρίλιος 2016) ζήτησε και πήρε παράταση μέχρι 28/8/2018. Παρά την παράταση όμως που δόθηκε στην εταιρία οι εργασίες έχουν σταματήσει εδώ και πολλούς μήνες, προκαλώντας τις έντονες αντιδράσεις δημάρχων και κατοίκων των εν λόγω περιοχών.
Πέραν των προαναφερθέντων έργων αναζητείται λύση και για τις τέσσερις συμβάσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος Καλογρίτσα στον οδικό άξονα Πάτρα -Πύργος, συνολικού προϋπολογισμού 250 εκατομμυρίων ευρώ, που αφορούν στα τέσσερα πρώτα τμήματά του (Πύργος – Δουναίικα, Δουναίικα – Αμαλιάδα, Αμαλιάδα – Κυλλήνη και Κυλλήνη – Βάρδα).
Η εταιρία “Τοξότης” είχε κερδίσει τους σχετικούς διαγωνισμούς, δίδοντας τεράστιες εκπτώσεις που καθιστούσαν από την αρχή αδύνατη την υλοποίση του έργου (άνω του 50%, που στο τμήμα Αμαλιάδα – Κυλλήνη ξεπέρασαν και το 57%).
Αυτή την στιγμή, αναζητείται λύση για το συγκεκριμένο οδικό τμήμα, ώστε να αποφευχθεί η επαναπροκήρυξη του διαγωνισμού. Συγκεκριμένα εξςετάζεται η δυνατότητα να βρεθεί αντικαταστάτης που θα αναλάβει τα έργα με την ίδια έκπτωση (κάτι πολύ δύσκολο, εάν όχι ανέφικτο) ή θα υπάρξει κάποια άλλου τύπου συμφωνία.
Υπενθυμίζεται, ότι η εταιρία ΑΚΤΩΡ πριν λίγα χρόνια υποκατέστησε την εταιρία ΑΕΓΕΚ, στα έργα κατασκευής του μετρό Θεσσαλονίκης.
ΠΗΓΗ: http://www.kathimerini.gr
Ειδικότερα για το πρωτογενές δίκτυο αποχέτευσης σε Διόνυσο, Σταμάτα, Ροδόπολη, προϋπολογισμού άνω των 25 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ), η εταιρία “Τοξότης” ξεκίνησε μεν τις εργασίες τέλη Ιανουαρίου 2015, από πολύ νωρίς ωστόσο, διεφάνη ότι αδυνατούσε να ολοκληρώσει το έργο εντός της συμβατικής προθεσμίας (Αύγουστος 2016). Γι αυτό και πέντε μήνες νωρίτερα (Απρίλιος 2016) ζήτησε και πήρε παράταση μέχρι 28/8/2018. Παρά την παράταση όμως που δόθηκε στην εταιρία οι εργασίες έχουν σταματήσει εδώ και πολλούς μήνες, προκαλώντας τις έντονες αντιδράσεις δημάρχων και κατοίκων των εν λόγω περιοχών.
Πέραν των προαναφερθέντων έργων αναζητείται λύση και για τις τέσσερις συμβάσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος Καλογρίτσα στον οδικό άξονα Πάτρα -Πύργος, συνολικού προϋπολογισμού 250 εκατομμυρίων ευρώ, που αφορούν στα τέσσερα πρώτα τμήματά του (Πύργος – Δουναίικα, Δουναίικα – Αμαλιάδα, Αμαλιάδα – Κυλλήνη και Κυλλήνη – Βάρδα).
Η εταιρία “Τοξότης” είχε κερδίσει τους σχετικούς διαγωνισμούς, δίδοντας τεράστιες εκπτώσεις που καθιστούσαν από την αρχή αδύνατη την υλοποίση του έργου (άνω του 50%, που στο τμήμα Αμαλιάδα – Κυλλήνη ξεπέρασαν και το 57%).
Αυτή την στιγμή, αναζητείται λύση για το συγκεκριμένο οδικό τμήμα, ώστε να αποφευχθεί η επαναπροκήρυξη του διαγωνισμού. Συγκεκριμένα εξςετάζεται η δυνατότητα να βρεθεί αντικαταστάτης που θα αναλάβει τα έργα με την ίδια έκπτωση (κάτι πολύ δύσκολο, εάν όχι ανέφικτο) ή θα υπάρξει κάποια άλλου τύπου συμφωνία.
Υπενθυμίζεται, ότι η εταιρία ΑΚΤΩΡ πριν λίγα χρόνια υποκατέστησε την εταιρία ΑΕΓΕΚ, στα έργα κατασκευής του μετρό Θεσσαλονίκης.
ΠΗΓΗ: http://www.kathimerini.gr
Στην «Ακτωρ» τα έργα του Καλογρίτσα λόγω οικονομικών δυσκολιών-Παίρνει και την τηλεθέρμανση της Φλώρινας!
Η εταιρία ΑΚΤΩΡ
αναμένεται να αναλάβει την ολοκλήρωση των τεσσάρων εργολαβιών του Ομίλου
Καλογρίτσα που βρίσκονται σε εξέλιξη, μετά την αδυναμία του δεύτερου να
ανταποκριθεί στις συμβατικές του υποχρεώσεις.
Κατά πληροφορίες με αυτό σενάριο έχει συμφωνήσει και η Τράπεζα Αττικής, η οποία έχει δανειοδοτήσει -εκδοσει τις προβλεπόμενες εγγυητικές επιστολές για την εταιρία «Τοξότης», του Ομίλου Καλογρίτσα, προκειμένου να μη βρεθεί (η Τράπεζα) αντιμέτωπη με ζημιές, σε περίπτωση που οι κατασκευαστικές του ομίλου Καλογρίτσα κηρυχθούν έκπτωτες.
Κατά πληροφορίες με αυτό σενάριο έχει συμφωνήσει και η Τράπεζα Αττικής, η οποία έχει δανειοδοτήσει -εκδοσει τις προβλεπόμενες εγγυητικές επιστολές για την εταιρία «Τοξότης», του Ομίλου Καλογρίτσα, προκειμένου να μη βρεθεί (η Τράπεζα) αντιμέτωπη με ζημιές, σε περίπτωση που οι κατασκευαστικές του ομίλου Καλογρίτσα κηρυχθούν έκπτωτες.
Τα έργα που εκτιμάται ότι
θα αναλάβει η “Άκτωρ” είναι η κατασκευή του οδικού άξονα Καλλονής – Σιγρίου στη
Λέσβο (35 εκατ. ευρώ), η τηλεθέρμανση της Φλώρινας (41,3 εκατ. ευρώ), έργα
πρωτογενούς δικτύου αποχέτευσης στον Διόνυσο, καθώς και ένα έργο στην περιοχή
του Πειραιά.
Ειδικότερα για το πρωτογενές δίκτυο αποχέτευσης σε Διόνυσο, Σταμάτα, Ροδόπολη, προϋπολογισμού άνω των 25 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ), η εταιρία “Τοξότης” ξεκίνησε μεν τις εργασίες τέλη Ιανουαρίου 2015, από πολύ νωρίς ωστόσο, διεφάνη ότι αδυνατούσε να ολοκληρώσει το έργο εντός της συμβατικής προθεσμίας (Αύγουστος 2016). Γι αυτό και πέντε μήνες νωρίτερα (Απρίλιος 2016) ζήτησε και πήρε παράταση μέχρι 28/8/2018. Παρά την παράταση όμως που δόθηκε στην εταιρία οι εργασίες έχουν σταματήσει εδώ και πολλούς μήνες, προκαλώντας τις έντονες αντιδράσεις δημάρχων και κατοίκων των εν λόγω περιοχών.
Πέραν των προαναφερθέντων έργων αναζητείται λύση και για τις τέσσερις συμβάσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος Καλογρίτσα στον οδικό άξονα Πάτρα -Πύργος, συνολικού προϋπολογισμού 250 εκατομμυρίων ευρώ, που αφορούν στα τέσσερα πρώτα τμήματά του (Πύργος – Δουναίικα, Δουναίικα – Αμαλιάδα, Αμαλιάδα – Κυλλήνη και Κυλλήνη – Βάρδα).
Η εταιρία “Τοξότης” είχε κερδίσει τους σχετικούς διαγωνισμούς, δίδοντας τεράστιες εκπτώσεις που καθιστούσαν από την αρχή αδύνατη την υλοποίση του έργου (άνω του 50%, που στο τμήμα Αμαλιάδα – Κυλλήνη ξεπέρασαν και το 57%).
Αυτή την στιγμή, αναζητείται λύση για το συγκεκριμένο οδικό τμήμα, ώστε να αποφευχθεί η επαναπροκήρυξη του διαγωνισμού. Συγκεκριμένα εξςετάζεται η δυνατότητα να βρεθεί αντικαταστάτης που θα αναλάβει τα έργα με την ίδια έκπτωση (κάτι πολύ δύσκολο, εάν όχι ανέφικτο) ή θα υπάρξει κάποια άλλου τύπου συμφωνία.
Υπενθυμίζεται, ότι η εταιρία ΑΚΤΩΡ πριν λίγα χρόνια υποκατέστησε την εταιρία ΑΕΓΕΚ, στα έργα κατασκευής του μετρό Θεσσαλονίκης.
ΠΗΓΗ: http://www.kathimerini.gr
Ειδικότερα για το πρωτογενές δίκτυο αποχέτευσης σε Διόνυσο, Σταμάτα, Ροδόπολη, προϋπολογισμού άνω των 25 εκατ. ευρώ (χωρίς ΦΠΑ), η εταιρία “Τοξότης” ξεκίνησε μεν τις εργασίες τέλη Ιανουαρίου 2015, από πολύ νωρίς ωστόσο, διεφάνη ότι αδυνατούσε να ολοκληρώσει το έργο εντός της συμβατικής προθεσμίας (Αύγουστος 2016). Γι αυτό και πέντε μήνες νωρίτερα (Απρίλιος 2016) ζήτησε και πήρε παράταση μέχρι 28/8/2018. Παρά την παράταση όμως που δόθηκε στην εταιρία οι εργασίες έχουν σταματήσει εδώ και πολλούς μήνες, προκαλώντας τις έντονες αντιδράσεις δημάρχων και κατοίκων των εν λόγω περιοχών.
Πέραν των προαναφερθέντων έργων αναζητείται λύση και για τις τέσσερις συμβάσεις που έχει αναλάβει ο Όμιλος Καλογρίτσα στον οδικό άξονα Πάτρα -Πύργος, συνολικού προϋπολογισμού 250 εκατομμυρίων ευρώ, που αφορούν στα τέσσερα πρώτα τμήματά του (Πύργος – Δουναίικα, Δουναίικα – Αμαλιάδα, Αμαλιάδα – Κυλλήνη και Κυλλήνη – Βάρδα).
Η εταιρία “Τοξότης” είχε κερδίσει τους σχετικούς διαγωνισμούς, δίδοντας τεράστιες εκπτώσεις που καθιστούσαν από την αρχή αδύνατη την υλοποίση του έργου (άνω του 50%, που στο τμήμα Αμαλιάδα – Κυλλήνη ξεπέρασαν και το 57%).
Αυτή την στιγμή, αναζητείται λύση για το συγκεκριμένο οδικό τμήμα, ώστε να αποφευχθεί η επαναπροκήρυξη του διαγωνισμού. Συγκεκριμένα εξςετάζεται η δυνατότητα να βρεθεί αντικαταστάτης που θα αναλάβει τα έργα με την ίδια έκπτωση (κάτι πολύ δύσκολο, εάν όχι ανέφικτο) ή θα υπάρξει κάποια άλλου τύπου συμφωνία.
Υπενθυμίζεται, ότι η εταιρία ΑΚΤΩΡ πριν λίγα χρόνια υποκατέστησε την εταιρία ΑΕΓΕΚ, στα έργα κατασκευής του μετρό Θεσσαλονίκης.
ΠΗΓΗ: http://www.kathimerini.gr
Παρασκευή 4 Μαΐου 2018
Η Δ.Ε.Υ.Α.Φ. ανακοινώνει
ότι, σε συνέχεια της αριθμ. πρωτ. 2501/15/447-ε/29-04-2018 Απόφασης της
Διεύθυνσης Αστυνομίας Φλώρινας (ΑΔΑ : 60ΦΔ465ΧΘ7-2Σ6), που αφορά στα
προσωρινά μέτρα ρύθμισης οδικής κυκλοφορίας κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του
έργου «ΤΗΛΕΘΕΡΜΑΝΣΗ ΦΛΩΡΙΝΑΣ» - Υποέργο : «Αγωγός Μεταφοράς Φλώρινας – Δίκτυο
Διανομής Φλώρινας – Αντλιοστάσια», το τμήμα της Ε.Ο.2 (παλαιά Εθνική οδός
Φλώρινας – Κοζάνης), από την έξοδο της Ε.Ο.2 προς οικισμό Παλαίστρας μέχρι τη
διασταύρωση οικισμού Αγ. Αθανασίου προς Μελίτη και Ιτέα, θα παραμείνει κλειστό
από 07-05-2018 μέχρι την 31-05-2018, προκειμένου να εκτελεστούν οι εργασίες κατασκευής
του αγωγού μεταφοράς της τηλεθέρμανσης Φλώρινας.
Προσωρινά μέτρα ρύθμισης οδικής κυκλοφορίας κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του έργου «ΤΗΛΕΘΕΡΜΑΝΣΗ ΦΛΩΡΙΝΑΣ»
Η Δ.Ε.Υ.Α.Φ. ανακοινώνει
ότι, σε συνέχεια της αριθμ. πρωτ. 2501/15/447-ε/29-04-2018 Απόφασης της
Διεύθυνσης Αστυνομίας Φλώρινας (ΑΔΑ : 60ΦΔ465ΧΘ7-2Σ6), που αφορά στα
προσωρινά μέτρα ρύθμισης οδικής κυκλοφορίας κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του
έργου «ΤΗΛΕΘΕΡΜΑΝΣΗ ΦΛΩΡΙΝΑΣ» - Υποέργο : «Αγωγός Μεταφοράς Φλώρινας – Δίκτυο
Διανομής Φλώρινας – Αντλιοστάσια», το τμήμα της Ε.Ο.2 (παλαιά Εθνική οδός
Φλώρινας – Κοζάνης), από την έξοδο της Ε.Ο.2 προς οικισμό Παλαίστρας μέχρι τη
διασταύρωση οικισμού Αγ. Αθανασίου προς Μελίτη και Ιτέα, θα παραμείνει κλειστό
από 07-05-2018 μέχρι την 31-05-2018, προκειμένου να εκτελεστούν οι εργασίες κατασκευής
του αγωγού μεταφοράς της τηλεθέρμανσης Φλώρινας.
Τετάρτη 2 Μαΐου 2018
Σάββατο 28 Απριλίου 2018
Το στρες λόγω της εργασίας μεταφέρεται στο σπίτι και μπορεί να
επηρεάζει πολύ αρνητικά τις συζυγικές σχέσεις.
Τα ψηλά επίπεδα του εργασιακού στρες, οδηγούν σε ένταση και διαφωνίες
στο ζευγάρι που μπορεί να είναι γενεσιουργός ενός διαζυγίου.
Η σωματική κούραση και εξουθένωση έχουν λιγότερες κακές συνέπειες στις
σχέσεις των συζύγων παρά το στρες που
μεταφέρεται στο σπίτι από την εργασία.
Τα σημαντικά αυτά συμπεράσματα προκύπτουν από έρευνα που έκαναν
επιστήμονες από το πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας Berkeley, σε 19 αστυνομικούς
και τις συζύγους τους.
Οι συμμετέχοντες στην έρευνα διατηρούσαν για περίοδο ενός μηνός, ένα
λεπτομερές ημερολόγιο για τις δραστηριότητές τους, για το επίπεδο στρες και
κούρασης που ένιωθαν λόγω της εργασίας τους.
Κατά τη διάρκεια του ενός μηνός που ήσαν υπό παρακολούθηση για την
έρευνα, επισκέφτηκαν 4 φορές τα εργαστήρια όπου οι ερευνητές ανέλυαν τη ψυχική
και σωματική τους κατάσταση.
Στα εργαστήρια οι επιστήμονες παρατηρούσαν τη συμπεριφορά τους,
εξέταζαν τις διαπροσωπικές αντιδράσεις μεταξύ των συζύγων και κατέγραφαν
παράλληλα τις σωματικές τους αντιδράσεις.
Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων μεταξύ των συζύγων στα εργαστήρια
υπήρχε και κάμερα, με τη σύμφωνο γνώμη των συμμετεχόντων, η οποία
κινηματογραφούσε τα διαδραματιζόμενα.
Οι επιστήμονες διαπίστωσαν ότι αστυνομικοί , μεταφέρουν το στρες που
ένιωθαν στην δουλεία τους στο σπίτι τους. Το στρες αυτό είχε δυσάρεστες
συνέπειες στην οικογενειακή και συζυγική ζωή. Οι επιδράσεις του στρες που
μεταφερόταν στο σπίτι από την δουλεία , ήσαν μεγαλύτερες και προκαλούσαν μεγαλύτερη φθορά στις
συζυγικές σχέσεις σε σύγκριση με τις αρνητικές συνέπειες της σωματικής κούρασης
και εξουθένωσης. Ακόμα κάτι πολύ σημαντικό που διαπίστωσαν οι ερευνητές, είναι
το γεγονός ότι τα αρνητικά φαινόμενα που
οφείλονταν στο εργασιακό στρες, υπήρχαν ανεξάρτητα από το κατά πόσο υπήρχε ικανοποιητική
σχέση μεταξύ των συζύγων, από τα εάν
εργάζονταν με το σύστημα βάρδιας, ή από το εάν είχαν ή όχι παιδιά.
Το συμπέρασμα που προκύπτει είναι ότι πράγματι το εργασιακό στρες που
μεταφέρεται στο σπίτι, προκαλεί σημαντικά προβλήματα μεταξύ των δύο συζύγων.
Μπορεί να είναι η πηγή για μια δυστυχισμένη συζυγική ζωή και ακόμη να
οδηγήσει σε διαζύγιο.
Τα δεδομένα αυτά θα πρέπει να ληφθούν πολύ σοβαρά υπ' όψη απ' όλους.
Αρχικά οι εργαζόμενοι είναι καλό να κατανοήσουν το τι συμβαίνει.
Καταλαβαίνοντας τι τους προκαλεί το εργασιακό στρες, θα μπορέσουν να
αντιληφθούν καλύτερα τη δική τους συμπεριφορά και τις επιπτώσεις πάνω στους
άλλους.
Αφού αντιληφθούν τα βασικά αυτά σημεία, θα μπορέσουν να βρουν
μηχανισμούς για να τα αντιμετωπίσουν.
Οι δύο σύζυγοι θα είναι σε θέση να αντιλαμβάνονται σε ποιες μέρες
βρίσκονται κάτω από το ψηλότερο βαθμό έντασης και στρες, κατανοώντας έτσι
καλύτερα τον άλλο και να χειρίζονται δύσκολες καταστάσεις με μεγαλύτερη ηρεμία.
Επιπρόσθετα τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι ή οι ειδικοί που
καλούνται να τους βοηθήσουν, είναι καλό να φροντίζουν για την εμπέδωση και
εφαρμογή μεθόδων καταπολέμησης και χειρισμού του στρες.
Στρες στην εργασία
Το στρες λόγω της εργασίας μεταφέρεται στο σπίτι και μπορεί να
επηρεάζει πολύ αρνητικά τις συζυγικές σχέσεις.
Τα ψηλά επίπεδα του εργασιακού στρες, οδηγούν σε ένταση και διαφωνίες
στο ζευγάρι που μπορεί να είναι γενεσιουργός ενός διαζυγίου.
Η σωματική κούραση και εξουθένωση έχουν λιγότερες κακές συνέπειες στις
σχέσεις των συζύγων παρά το στρες που
μεταφέρεται στο σπίτι από την εργασία.
Τα σημαντικά αυτά συμπεράσματα προκύπτουν από έρευνα που έκαναν
επιστήμονες από το πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας Berkeley, σε 19 αστυνομικούς
και τις συζύγους τους.
Οι συμμετέχοντες στην έρευνα διατηρούσαν για περίοδο ενός μηνός, ένα
λεπτομερές ημερολόγιο για τις δραστηριότητές τους, για το επίπεδο στρες και
κούρασης που ένιωθαν λόγω της εργασίας τους.
Κατά τη διάρκεια του ενός μηνός που ήσαν υπό παρακολούθηση για την
έρευνα, επισκέφτηκαν 4 φορές τα εργαστήρια όπου οι ερευνητές ανέλυαν τη ψυχική
και σωματική τους κατάσταση.
Στα εργαστήρια οι επιστήμονες παρατηρούσαν τη συμπεριφορά τους,
εξέταζαν τις διαπροσωπικές αντιδράσεις μεταξύ των συζύγων και κατέγραφαν
παράλληλα τις σωματικές τους αντιδράσεις.
Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων μεταξύ των συζύγων στα εργαστήρια
υπήρχε και κάμερα, με τη σύμφωνο γνώμη των συμμετεχόντων, η οποία
κινηματογραφούσε τα διαδραματιζόμενα.
Οι επιστήμονες διαπίστωσαν ότι αστυνομικοί , μεταφέρουν το στρες που
ένιωθαν στην δουλεία τους στο σπίτι τους. Το στρες αυτό είχε δυσάρεστες
συνέπειες στην οικογενειακή και συζυγική ζωή. Οι επιδράσεις του στρες που
μεταφερόταν στο σπίτι από την δουλεία , ήσαν μεγαλύτερες και προκαλούσαν μεγαλύτερη φθορά στις
συζυγικές σχέσεις σε σύγκριση με τις αρνητικές συνέπειες της σωματικής κούρασης
και εξουθένωσης. Ακόμα κάτι πολύ σημαντικό που διαπίστωσαν οι ερευνητές, είναι
το γεγονός ότι τα αρνητικά φαινόμενα που
οφείλονταν στο εργασιακό στρες, υπήρχαν ανεξάρτητα από το κατά πόσο υπήρχε ικανοποιητική
σχέση μεταξύ των συζύγων, από τα εάν
εργάζονταν με το σύστημα βάρδιας, ή από το εάν είχαν ή όχι παιδιά.
Το συμπέρασμα που προκύπτει είναι ότι πράγματι το εργασιακό στρες που
μεταφέρεται στο σπίτι, προκαλεί σημαντικά προβλήματα μεταξύ των δύο συζύγων.
Μπορεί να είναι η πηγή για μια δυστυχισμένη συζυγική ζωή και ακόμη να
οδηγήσει σε διαζύγιο.
Τα δεδομένα αυτά θα πρέπει να ληφθούν πολύ σοβαρά υπ' όψη απ' όλους.
Αρχικά οι εργαζόμενοι είναι καλό να κατανοήσουν το τι συμβαίνει.
Καταλαβαίνοντας τι τους προκαλεί το εργασιακό στρες, θα μπορέσουν να
αντιληφθούν καλύτερα τη δική τους συμπεριφορά και τις επιπτώσεις πάνω στους
άλλους.
Αφού αντιληφθούν τα βασικά αυτά σημεία, θα μπορέσουν να βρουν
μηχανισμούς για να τα αντιμετωπίσουν.
Οι δύο σύζυγοι θα είναι σε θέση να αντιλαμβάνονται σε ποιες μέρες
βρίσκονται κάτω από το ψηλότερο βαθμό έντασης και στρες, κατανοώντας έτσι
καλύτερα τον άλλο και να χειρίζονται δύσκολες καταστάσεις με μεγαλύτερη ηρεμία.
Επιπρόσθετα τόσο οι εργοδότες όσο και οι εργαζόμενοι ή οι ειδικοί που
καλούνται να τους βοηθήσουν, είναι καλό να φροντίζουν για την εμπέδωση και
εφαρμογή μεθόδων καταπολέμησης και χειρισμού του στρες.
Παρασκευή 27 Απριλίου 2018
Τρίτη 24 Απριλίου 2018
Πέμπτη 19 Απριλίου 2018
Τρίτη 17 Απριλίου 2018
Κυριακή 15 Απριλίου 2018
Η πολύωρη
εργασία καθημερινά μπορεί να τριπλασιάσει τον κίνδυνο αλκοολισμού ιδιαίτερα
στους ενήλικες νεαρής ηλικίας σύμφωνα με μελέτη Νεοζηλανδών … ερευνητών που θα
δημοσιευθεί στη βρετανική επιθεώρηση «Addiction»
(Εξάρτηση).
«Τα άτομα που
εργάζονται 50 ώρες ή και περισσότερο την εβδομάδα διατρέχουν από 1,8 έως 3,3
φορές μεγαλύτερο κίνδυνο να βιώσουν δύσκολες καταστάσεις που έχουν σχέση με την
κατανάλωση αλκοόλ συγκριτικά με όσους δεν εργάζονται», υπογραμμίζει η μελέτη των
ερευνητών του Πανεπιστημίου του Οτάγκο.
Η έρευνα διεξήχθη
σε δείγμα 1.000 ερωτηθέντων ηλικίας 25 έως 30 ετών. Οι ερευνητές κατέληξαν στο
συμπέρασμα ότι το άγχος που προκαλούν οι πολλές ώρες εργασίας σε άντρες και
γυναίκες καθώς και οι επαφές με τους συναδέλφους μπορεί να αιτιολογήσουν τη
σχέση που «αναπτύσσεται» ανάμεσα στην εργασία και το αλκοόλ.
Ο χώρος εργασίας
όπου ο εργαζόμενος περνά πολλές ώρες καθημερινά γίνεται οικείος και συχνά
επικρατεί κλίμα κοινωνικότητας που μπορεί να συνοδεύεται από την κατανάλωση
αλκοόλ.
Τέλος, η μελέτη
υπογραμμίζει την ανάγκη στους στόχους της εκστρατείας καταπολέμησης του
αλκοολισμού να συμπεριληφθεί η κατηγορία των βαριά εργαζομένων.
Αλκοολικοί οι «βαριά» εργαζόμενοι
Η πολύωρη
εργασία καθημερινά μπορεί να τριπλασιάσει τον κίνδυνο αλκοολισμού ιδιαίτερα
στους ενήλικες νεαρής ηλικίας σύμφωνα με μελέτη Νεοζηλανδών … ερευνητών που θα
δημοσιευθεί στη βρετανική επιθεώρηση «Addiction»
(Εξάρτηση).
«Τα άτομα που
εργάζονται 50 ώρες ή και περισσότερο την εβδομάδα διατρέχουν από 1,8 έως 3,3
φορές μεγαλύτερο κίνδυνο να βιώσουν δύσκολες καταστάσεις που έχουν σχέση με την
κατανάλωση αλκοόλ συγκριτικά με όσους δεν εργάζονται», υπογραμμίζει η μελέτη των
ερευνητών του Πανεπιστημίου του Οτάγκο.
Η έρευνα διεξήχθη
σε δείγμα 1.000 ερωτηθέντων ηλικίας 25 έως 30 ετών. Οι ερευνητές κατέληξαν στο
συμπέρασμα ότι το άγχος που προκαλούν οι πολλές ώρες εργασίας σε άντρες και
γυναίκες καθώς και οι επαφές με τους συναδέλφους μπορεί να αιτιολογήσουν τη
σχέση που «αναπτύσσεται» ανάμεσα στην εργασία και το αλκοόλ.
Ο χώρος εργασίας
όπου ο εργαζόμενος περνά πολλές ώρες καθημερινά γίνεται οικείος και συχνά
επικρατεί κλίμα κοινωνικότητας που μπορεί να συνοδεύεται από την κατανάλωση
αλκοόλ.
Τέλος, η μελέτη
υπογραμμίζει την ανάγκη στους στόχους της εκστρατείας καταπολέμησης του
αλκοολισμού να συμπεριληφθεί η κατηγορία των βαριά εργαζομένων.
Ένας προϊστάμενος
που θέλει να είναι όχι μόνο καλός αλλά και αποτελεσματικός, πρέπει να έχει
δεξιότητες σε πολλούς τομείς.
Παράλληλα είναι
αναγκαίο να έχει την ικανότητα να είναι πάντοτε ένας καλός μαθητής με δίψα για
μάθηση και να χαρακτηρίζεται από μεγάλη υπομονή, σεβασμό και προσοχή, ιδιαίτερα
όταν ακούει τους άλλους.
Αρχικά είναι πολύ
σημαντικό να αποτελεί ένα παράδειγμα που οι άλλοι να θέλουν να μιμηθούν. Αυτό
φυσικά δεν κτίζεται σε μια μέρα ή σε λίγο χρονικό διάστημα. Όλες οι ενέργειες
που έχει κάνει ο προϊστάμενος διαχρονικά στον οργανισμό που δραστηριοποιείται,
καθορίζουν κατά πόσο οι υπόλοιποι εργαζόμενοι θα τον εμπιστεύονται, θα
συνεργάζονται μαζί του και θα το βοηθούν.
|
Ένας
επιτυχημένος προϊστάμενος ξέρει να κτίζει επιτυχημένες προσωπικές σχέσεις.
Είναι ικανός να φροντίζει για τους άλλους, να ανταποκρίνεται στις ανάγκες
τους, δείχνει σεβασμό στον καθένα ξεχωριστά, οποιαδήποτε και αν είναι η θέση
του.
Είναι
προσεκτικός στις ευαισθησίες των άλλων και έτσι κερδίζει την εμπιστοσύνη και
την εκτίμηση των άλλων εργαζομένων στον τομέα του.
|
Ο αποτελεσματικός
προϊστάμενος φροντίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα θέματα επικοινωνίας.
Επικοινωνεί προσωπικά, με γραπτά σημειώματα ή με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.
Δεν αφήνει εκκρεμότητες στην επικοινωνία του με τους άλλους, είναι συνεπής στις
δεσμεύσεις του όταν πρόκειται να επικοινωνήσει με κάποιον.
Ο προϊστάμενος που
κερδίζει, είναι αυτός που ξέρει να κτίζει την ομάδα του. Είναι αυτός που
αποτελεί τον καταλύτη για να συνεργάζονται και να επικοινωνούν καλύτερα τα μέλη
της ομάδας του μεταξύ τους.
Ο αρχηγός που
ξέρει να κτίζει και να ενδυναμώνει καλύτερα την ομάδα του, καταφέρνει να κάνει
τους ανθρώπους που εργάζονται για αυτόν να είναι πιο δημιουργικοί,
αποτελεσματικότεροι και περισσότερο παραγωγικοί.
Εκτός από τις
δεξιότητες στον τομέα της οργάνωσης των ανθρώπων και στην ψυχολογία των
διαπροσωπικών σχέσεων, ο καλός προϊστάμενος πρέπει να αντιλαμβάνεται πολύ καλά
τις οικονομικές παραμέτρους που επηρεάζουν την επιχείρηση ή τον οργανισμό στον
οποίο εργάζεται. Η κατανόηση αυτή πρέπει να συνδυάζεται με τις μεθόδους
συμπεριφοράς προς το ανθρώπινο δυναμικό με στόχο τη μεγιστοποίηση της
αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας σε όλα τα επίπεδα.
Ο ικανός
διευθυντής, δεν βλέπει μόνο το παρόν και το παρελθόν. Πάντοτε σκέφτεται και
μεριμνά για το μέλλον. Φροντίζει για την εκπαίδευση των υφισταμένων του, ψάχνει
τρόπους για να βελτιώνουν τις δεξιότητες τους.
Φροντίζει να
γίνονται επί τόπου στο χώρο εργασίας, εκπαιδευτικές δραστηριότητες ή μεριμνά
για την αποστολή των μελών της ομάδας του αλλού σε συνέδρια ή άλλες
εκπαιδευτικές δραστηριότητες.
|
Ο επιτυχημένος
αρχηγός, δίνει όραμα, τοποθετεί στόχους, βελτιώνει τις μεθόδους εργασίας,
δίνει την ευκαιρία στα μέλη της ομάδας του να συμμετέχουν στη διαδικασία
λήψης αποφάσεων, ελέγχει τα αποτελέσματα, αναγνωρίζει και επικροτεί την
πρόοδο και τα επιτεύγματα των άλλων.
Ταυτόχρονα δίνει
ο ίδιος το καλό παράδειγμα έμπρακτα για τα όσα εισηγείται.
|
Σίγουρα υπάρχουν
και άλλα που μπορεί να κάνει ο προϊστάμενος μιας ομάδας για να είναι ο ίδιος
επιτυχημένος αλλά παράλληλα να οδηγεί την ομάδα του σε νέα ψηλά επίπεδα προόδου
και επιτυχίας.
Όμως πιστεύουμε
ότι οι πιο πάνω εισηγήσεις μας, μπορούν να προσθέσουν πολλά στον προϊστάμενο
μιας ομάδας αλλά και στους υφισταμένους του για μια καλύτερη και
παραγωγικότερη, χαρακτηρισμένη από επιτυχίες, επαγγελματική και προσωπική ζωή.
Πως θα γίνετε καλύτερος προϊστάμενος
Ένας προϊστάμενος
που θέλει να είναι όχι μόνο καλός αλλά και αποτελεσματικός, πρέπει να έχει
δεξιότητες σε πολλούς τομείς.
Παράλληλα είναι
αναγκαίο να έχει την ικανότητα να είναι πάντοτε ένας καλός μαθητής με δίψα για
μάθηση και να χαρακτηρίζεται από μεγάλη υπομονή, σεβασμό και προσοχή, ιδιαίτερα
όταν ακούει τους άλλους.
Αρχικά είναι πολύ
σημαντικό να αποτελεί ένα παράδειγμα που οι άλλοι να θέλουν να μιμηθούν. Αυτό
φυσικά δεν κτίζεται σε μια μέρα ή σε λίγο χρονικό διάστημα. Όλες οι ενέργειες
που έχει κάνει ο προϊστάμενος διαχρονικά στον οργανισμό που δραστηριοποιείται,
καθορίζουν κατά πόσο οι υπόλοιποι εργαζόμενοι θα τον εμπιστεύονται, θα
συνεργάζονται μαζί του και θα το βοηθούν.
|
Ένας
επιτυχημένος προϊστάμενος ξέρει να κτίζει επιτυχημένες προσωπικές σχέσεις.
Είναι ικανός να φροντίζει για τους άλλους, να ανταποκρίνεται στις ανάγκες
τους, δείχνει σεβασμό στον καθένα ξεχωριστά, οποιαδήποτε και αν είναι η θέση
του.
Είναι
προσεκτικός στις ευαισθησίες των άλλων και έτσι κερδίζει την εμπιστοσύνη και
την εκτίμηση των άλλων εργαζομένων στον τομέα του.
|
Ο αποτελεσματικός
προϊστάμενος φροντίζει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα θέματα επικοινωνίας.
Επικοινωνεί προσωπικά, με γραπτά σημειώματα ή με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.
Δεν αφήνει εκκρεμότητες στην επικοινωνία του με τους άλλους, είναι συνεπής στις
δεσμεύσεις του όταν πρόκειται να επικοινωνήσει με κάποιον.
Ο προϊστάμενος που
κερδίζει, είναι αυτός που ξέρει να κτίζει την ομάδα του. Είναι αυτός που
αποτελεί τον καταλύτη για να συνεργάζονται και να επικοινωνούν καλύτερα τα μέλη
της ομάδας του μεταξύ τους.
Ο αρχηγός που
ξέρει να κτίζει και να ενδυναμώνει καλύτερα την ομάδα του, καταφέρνει να κάνει
τους ανθρώπους που εργάζονται για αυτόν να είναι πιο δημιουργικοί,
αποτελεσματικότεροι και περισσότερο παραγωγικοί.
Εκτός από τις
δεξιότητες στον τομέα της οργάνωσης των ανθρώπων και στην ψυχολογία των
διαπροσωπικών σχέσεων, ο καλός προϊστάμενος πρέπει να αντιλαμβάνεται πολύ καλά
τις οικονομικές παραμέτρους που επηρεάζουν την επιχείρηση ή τον οργανισμό στον
οποίο εργάζεται. Η κατανόηση αυτή πρέπει να συνδυάζεται με τις μεθόδους
συμπεριφοράς προς το ανθρώπινο δυναμικό με στόχο τη μεγιστοποίηση της
αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας σε όλα τα επίπεδα.
Ο ικανός
διευθυντής, δεν βλέπει μόνο το παρόν και το παρελθόν. Πάντοτε σκέφτεται και
μεριμνά για το μέλλον. Φροντίζει για την εκπαίδευση των υφισταμένων του, ψάχνει
τρόπους για να βελτιώνουν τις δεξιότητες τους.
Φροντίζει να
γίνονται επί τόπου στο χώρο εργασίας, εκπαιδευτικές δραστηριότητες ή μεριμνά
για την αποστολή των μελών της ομάδας του αλλού σε συνέδρια ή άλλες
εκπαιδευτικές δραστηριότητες.
|
Ο επιτυχημένος
αρχηγός, δίνει όραμα, τοποθετεί στόχους, βελτιώνει τις μεθόδους εργασίας,
δίνει την ευκαιρία στα μέλη της ομάδας του να συμμετέχουν στη διαδικασία
λήψης αποφάσεων, ελέγχει τα αποτελέσματα, αναγνωρίζει και επικροτεί την
πρόοδο και τα επιτεύγματα των άλλων.
Ταυτόχρονα δίνει
ο ίδιος το καλό παράδειγμα έμπρακτα για τα όσα εισηγείται.
|
Σίγουρα υπάρχουν
και άλλα που μπορεί να κάνει ο προϊστάμενος μιας ομάδας για να είναι ο ίδιος
επιτυχημένος αλλά παράλληλα να οδηγεί την ομάδα του σε νέα ψηλά επίπεδα προόδου
και επιτυχίας.
Όμως πιστεύουμε
ότι οι πιο πάνω εισηγήσεις μας, μπορούν να προσθέσουν πολλά στον προϊστάμενο
μιας ομάδας αλλά και στους υφισταμένους του για μια καλύτερη και
παραγωγικότερη, χαρακτηρισμένη από επιτυχίες, επαγγελματική και προσωπική ζωή.
Παρασκευή 13 Απριλίου 2018
Τετάρτη 4 Απριλίου 2018
Στην πρώτη αυτή συνάντηση
ο κ. Δήμαρχος τους καλωσόρισε ως εργαζόμενους στον Δήμο, και αναφέρθηκε στη
σπουδαιότητα της προσφοράς της εργασίας τους, καθώς μέσα από την συνεργασία
τους με τους υπαλλήλους και τους Προϊσταμένους του Δήμου, θα επιτευχθεί η ακόμα
καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών της Φλώρινας.
Ο Δήμος Φλώρινας, είπε ο
κ. Δήμαρχος, προσπαθεί με κάθε τρόπο να εξυπηρετήσει τις ανάγκες του και να υποστηρίξει
τους Δημότες του και για τον σκοπό αυτό αξιοποιεί κάθε πρόγραμμα που προκύπτει,
προκειμένου να δημιουργούνται θέσεις εργασίας για τους συνδημότες μας και να
υπηρετούνται οι πολλές και σημαντικές λειτουργικές ανάγκες του Δήμου.
Να σημειωθεί ότι, ο Δήμος
Φλώρινας, όπως κάθε χρονιά, αιτήθηκε την πρόσληψη μέσω του Προγράμματος
Κοινωφελούς Εργασίας περισσότερων των 250 ατόμων, αλλά, τελικά, εγκρίθηκε η
πρόσληψη 98 ατόμων.
Με τους επιτυχόντες του Προγράμματος Κοινωφελούς Εργασίας του Δήμου Φλώρινας συναντήθηκε ο Δήμαρχος Φλώρινας Γιάννης Βοσκόπουλος
Στην πρώτη αυτή συνάντηση
ο κ. Δήμαρχος τους καλωσόρισε ως εργαζόμενους στον Δήμο, και αναφέρθηκε στη
σπουδαιότητα της προσφοράς της εργασίας τους, καθώς μέσα από την συνεργασία
τους με τους υπαλλήλους και τους Προϊσταμένους του Δήμου, θα επιτευχθεί η ακόμα
καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών της Φλώρινας.
Ο Δήμος Φλώρινας, είπε ο
κ. Δήμαρχος, προσπαθεί με κάθε τρόπο να εξυπηρετήσει τις ανάγκες του και να υποστηρίξει
τους Δημότες του και για τον σκοπό αυτό αξιοποιεί κάθε πρόγραμμα που προκύπτει,
προκειμένου να δημιουργούνται θέσεις εργασίας για τους συνδημότες μας και να
υπηρετούνται οι πολλές και σημαντικές λειτουργικές ανάγκες του Δήμου.
Να σημειωθεί ότι, ο Δήμος
Φλώρινας, όπως κάθε χρονιά, αιτήθηκε την πρόσληψη μέσω του Προγράμματος
Κοινωφελούς Εργασίας περισσότερων των 250 ατόμων, αλλά, τελικά, εγκρίθηκε η
πρόσληψη 98 ατόμων.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
